圍繞項目質(zhì)量管理目標，以公司質(zhì)量管理體系為標準，從項目“人、機、料、法、環(huán)”等要素入手，做好項目事前、事中、事后的質(zhì)量管理工作，做好項目材料質(zhì)量管理、作業(yè)人員質(zhì)量意識管理、施工作業(yè)流程管理，落實質(zhì)量主體，做好工序交接質(zhì)量驗收管理和項目交驗質(zhì)量管理。
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